港泰集团——2017年“项目建设暨目标行动”动员大会召开

为推进集团公司各项工作落到实处，确保企业经营目标实现，经研究决定，自2017年起，每年制定“项目建设暨目标行动方案”，明确全年工作的目标、要求和举措，对年度工作提纲挈领、全面部署。

各部门各单位要增强完成全年任务的危机感和紧迫感，要抓细、抓实、抓快各项工作，不推诿、不动摇、不懈怠，上下拧成一股绳，全员形成合力，下定决心、坚定信心，全力以赴完成年度工作目标。各部门要认清公司当前的发展形势，理思路、想办法、明方向、抓落实。针对2017年的全年工作，围绕如何交出答卷、交出怎样的答卷，抓重点、攻难点，全员要迅速调整状态、倒排计划，分解目标，确保各项工作落地、实施、见效。管理干部和全体员工要将精神状态聚焦到“奋战2017、冲刺全年目标”的动员号召上来，振奋精神、各司其职、各尽所能，用优异的成绩交出合格答卷。

企管部人力资源主管张芳在会议上宣读了 2017年项目建设暨目标行动方案。方案内容指出：各单位各部门在2017年的工作目标及工作要求，要求各单位、各部门需根据行动方案制定具体的实施细则及执行计划，全力以赴达成年度经营目标。

会上，生产部部长陈友斌、国际贸易部部长刘哲、计划资产部部长熊欢、人力资源部主管张芳、技术总监王叙广、中伟保安公司副总经理王琼相继指出了2016年工作上的不足，针对这些不足，提出了2017年年度整改方案，最后对未来发展的提出了一系列的畅想。

张总在会议上作出重要讲话，针对2017年年度企业发展提出了五点要求：

一、各单位、各部门需加强团队建设，明确责任意识，完善制度，严格考核，2017年用数据说话，不断完善创新考核制度。目标制定是对经营管理者的挑战，考核看方案，做事看效果，确保2017年经营目标顺利完成。

二、树立第一责任人意识，做到有计划有安排，注重细节，2017年各单位各部门需要转变自身观念。完善管理制度，严格考核，做事要有目标、有方向。建议各部门可以做到人员联动。

三、企业运营中会产生一系列的数据，需要进行数据分析，明确目标，数据的分析与统计可以对企业出现的一些突出问题进行收集并及时反馈出有效信息，从而有依据的提出一些新的建议和设想，能为企业领导经营管理决策提供重要依据。

四、创新超越，展望未来。没有创新，企业就没有未来，就没有希望。各单位各部门负责人需要树立创新意识，加强创新精神，不能安于现状。通过产品的创新提升产品的竞争力，拓宽市场。树立良好的口碑，树立良好的形象。

五、加大培训力度，打开思路，总结现有现状。凝聚团队精神，在2017年上一个台阶，在全公司营造积极向上的工作氛围。最后，董事长张伟希望全体员工齐心协力，目标、方向、行动、上下一致，相信企业一定会有更大的作为，会取得更好的成绩，相信2017年港泰会有更加美好的未来。

最后企管部部长周平作会议总结，要求各单位、各部门坚定信心，不折不扣的落实张总要求，完成企业任务，制定具体实施细则及执行计划，全力以赴达成经营目标，2017年工作用数据说话，数据用行动落实。为实现全年企业经营目标做出应有的贡献。

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