华幼教育集团——2017年“项目建设暨目标行动”动员大会召开

经集团公司统一安排、企管部筹备，华幼教育集团“2017年项目建设暨目标行动”动员大会于2月17日顺利召开。

华幼教育集团总部、康泰幼儿园、阳光威尼斯幼儿园、培正逗点早教中心、少儿英语培训学校全体部门的负责人、中层管理干部及员工代表均到会参会。董事长张伟莅临会议并作重要讲话。会议由企管部部长周平主持。

企管部人力资源主管张芳在会上宣读了《2017年项目建设暨目标行动方案》。方案指出：各部门要认清公司当前的发展形势，理思路、想办法、明方向、抓落实。管理干部和全体员工要将精神状态聚焦到“奋战2017、冲刺全年目标”的动员号召上来，振奋精神、各司其职、各尽所能，用优异的成绩交出合格的答卷。方案内容针对各单位制定了一系列的定量、定性指标，明确了2017年市场开拓方向及企业管理举措。要求各单位、各部门需根据行动方案制定具体的实施细则及执行计划，全力以赴达成年度经营目标。

会上，康泰幼儿园园长郑丽、当涂阳光威尼斯幼儿园园长蔡成瑾、培正逗点早教中心园长纪宇鹏、少儿英语培训学校校长王婷婷相继指出了2016年工作上的不足，针对这些不足，提出了2017年年度整改方案，并制定2017年年度招生指标。最后对未来发展的提出了一系列的畅想。

张总在会议上作出重要讲话，针对2017年年度企业发展提出了五点要求。

一、各单位、各部门需加强团队建设，明确责任意识，完善制度，严格考核，2017年用数据说话，不断完善创新考核制度。目标制定是对经营管理者的挑战，考核看方案，做事看效果，确保2017年经营目标顺利完成。

二、制定管理制度对组织架构进行调整，重视人力资源管理，各园需设立人力资源部，制定人力资源制度，细化分工。除此之外，还需重视财务管理。

三、企业运营中会产生一系列的数据，需要进行数据分析，明确目标，数据的分析与统计可以对企业出现的一些突出问题进行收集并及时反馈出有效信息，从而有依据的提出一些新的建议和设想，能为企业领导经营管理决策提供重要依据。

四、创新超越，展望未来。通过产品的创新提升产品的竞争力，拓宽市场。未来幼儿园在课程中要不断的创新，不断的改进，形成强有力的教学团队，教研团队。

五、加大培训力度，打开思路，总结现有现状。凝聚团队精神，在2017年上一个台阶，在全公司营造积极向上的工作氛围。最后，董事长张伟希望全体员工齐心协力，目标、方向、行动、上下一致，相信企业一定会有更大的作为，会取得更好的成绩，相信2017年华幼集团会有美好的未来。

会议最后企管部周平宣读人事任命，作会议总结。要求各单位、各部门坚定信心，不折不扣的落实张总要求，完成企业任务，制定具体实施细则及执行计划，全力以赴达成经营目标，2017年工作用数据说话，数据用行动落实。为实现全年企业经营目标做出应有的贡献。